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洗发水大战年 美容产业

 http://www.beauty01.com  时间:2006-6-14 23:08:43  不详

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   “今年是洗发水大战年,”9月5日,广东熊猫日化用品有限公司
副总经理林如斌对记者说,“今年冒出来的洗发水牌子特别多”。
  广东熊猫日化的新品牌“拉芳”也是其中之一。2000年9月,“
拉芳”上市,并开始在广东市场投放广告。2001年3月,熊猫日化开
始在CCTV投放广告,并陆续扩展到全国30多家电视台,陈德容“我爱
拉芳”的声音响遍了大江南北。
  和拉芳一样同在汕头的日化企业蒂花之秀、飘影、柏丽丝,以及
广州的好迪,这些以前名不见经传的名字,开始出现在电视广告龙虎
榜上,一段时间,其势头甚至压过了宝洁等著名品牌。
  自1988年底宝洁推出“海飞丝”洗发水引发中国洗发水市场变革
起,国内便已奠定了以宝洁为首,联合利华、花王等跨国公司携手垄
断中国洗发水市场的基本格局。虽然市场大局已定,不时却总会出现
一些挑战者,比如奥妮的皂角、百年润发,丝宝的舒蕾,都曾一度冲
入市场占有率三甲,有过骄人的业绩。除了这十几个知名品牌外,据
不完全统计,中国现有洗发水近3000多个品牌,也就是说杂牌占了99
%以上,其中广东的牌子又占了60%以上。今年众多广东新品牌的大
举进军,使本已竞争激烈的市场波澜再起。
重点出击广东市场
    “广东人的电视屏幕几乎被洗发水淹没了。”一位广告界人士调
侃道。
  在黄金时间的广告时段,洗发水牌子一个接一个,李舞罢是田震
,许晴笑后接陆毅,陈德容说完有陶大宇,明星们言笑晏晏争着向人
推荐其代言的品牌。 
  “广东一向是洗发水的消费大省,化妆品不管产销量都居全国首
位。”一位业内知名人士分析说,“广东的企业肯定不会放过家门口
的肥肉”。2000年在全国约350亿元的化妆品销售中,广东所占的比
例就达34%左右,而且还以10%以上的速度递增。
  支撑广东日化业的企业除了外资,大多是私企,过去都以生产杂
牌洗发水维生,主要面向农村或城市打工者市场,根本不做广告不打
品牌,以低价取胜,两、三块钱就可以买一瓶。熊猫日化和马来西亚
泡舒工业集团合资之前是汕头市易普密精细化工有限公司,“拉芳”
早已有之,却一直默默无闻;名臣公司成立于1994年,在今年大力推
广“蒂花之秀”之前,也很少为业界所知。
  在全国著名的三大洗发水批发市场之一———广州怡发广场,一
位姓吴的老板在这里做批发已有好几年,深谙这个行业的深浅。据他
讲,“有些杂牌厂专做仿冒产品”,然后低价批出去,一倒手就是一
大笔钱。
  但是,“现在打假太厉害,不敢做了”。“现在竞争那么激烈,
不做品牌的厂子肯定会倒掉!”林如斌说。为保生存,建立一个强势
品牌至关重要。“人们对洗发水质量意识越来越高,品牌是质量的保
证,杂牌的生存空间会越来越小。” 
 虽然去年的一茬新牌子,比如顺颜、艾儿、宝迪之类,今年已不
见了。但这不妨碍新品牌们的热情。因为“市场是有空档的。宝洁等
外资品牌价位偏高,杂牌给人的印象太劣质,中间价位的品牌较少。
”林如斌说。拉芳就是瞄准了这个空档,定价比杂牌贵些,比外资牌
子便宜些。“现在市场上努力做品牌的洗发水基本上都是走的这个路
线,在价位上是第二集团军。”
  记者在广州大道南一家名字叫做恒杰的仓储式商场调查,400ML
装的洗发水,飘柔卖26元一瓶,夏士莲21.5元,力士32.5元,海飞丝
最贵,34.5元;而拉芳17元,好迪13.5元,柏丽丝17元。中间有4.5
~19.5元的差价。
外资降价与终端控制
    “新进品牌的大批出现将会逐渐影响国内洗发水市场的格局,”
一位不愿透露姓名的业内资深人士说,“洗发水市场将会出现局部洗
牌。”
  与外资品牌相比,它们可以集中在局部区域形成相对的资源优势
;它们在渠道上更有优势,可以给予经销商比例较高的折扣。吴老板
说:“销外资品牌一瓶我只赚几毛甚至几分钱,销这些新牌子,我至
少能赚10%以上。” 
 在终端的控制上,新牌子也可以做得更贴身。在商场的洗发水货
架上,占地方最大、摆得最显眼的往往是一些新牌子;而货架前,向
消费者推荐最卖力试图影响消费者最终购买决策的,也是新品牌派来
的导购员。恒杰商场的老板说:“新牌子做得更灵活。”
  虽然目前还难以预测市场格局的最终变化,但至少有两个事实值
得关注:2001年4月,联合利华在没有任何消息公布的情况下,悄然
降价,其旗下的洗发水主力品牌夏士莲系列产品价格全面下调,其中,
袋装5ML洗发水供货价从0.35元/袋调至0.24元/袋,降幅高达40%;
瓶装产品的降幅也达到10%左右。几乎同时,宝洁将旗下的飘柔进行
了变相降价——买一送十渠道促销,针对瓶装洗发水,时间为一个月。
据说其他外资品牌也先后有所动作。这场针对渠道的降价至少说明,
宝洁们已感到新品牌在渠道上的威胁。
  另一事实是,宝洁新年伊始就推出了针对全国重点城市3000多家
大型商场的“洗发水终端胜利”的陈列宣传促销一揽子计划,还在中
小店大量支付陈列费“买货架”;同时,在全国范围内扩充营销队伍,
加强终端工作。
  “最终还是要看谁能赢得消费者,”广州好迪化妆品厂广告经理
黄小姐说:“我们不会把这个市场看得太简单。”

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