安利（中国）公司的转型目前来看是非常成功的。安利凭着对中国国情的尊重和理解，以及自身的智慧和勇气，在短短的两年时间里成功地走出了低谷，树立了非常正面的企业形象和品牌形象。据最近的一次调查显示，在北京有58％的被访者表示认识安利，上海有64％，广州帽为79％。而在被访者中，对安利公司正面评价最高的是北京，达89％，上海为54％，广州为75％；在使用过安利产品的被访者中，平均有89％对安利产品有良好印象。社会公众对安利营销人员的个人素质及专业操守的接受程度也是比较高的。其中北京为62％，广州为53％，上海为42％。但安利（中国）公司在中国市场要取得进一步的发展仍然存在不少“忧患”。
其一，对营业代表规范管理的任务非常艰巨。这是个两难的选择，如果对营业代表管理过分严格，会打击营业代表的积极性，而安利事业成功的根基在于营业代表对产品的努力推广；但若稍加松懈，个别营业代表在各种培训上的过分激励的宣扬财富可能染上传销色彩，引起民众和政府部门的警惕。而且，营业代表过于快速的增长使得公司培训管理很难跟上，很难让每一个营业代表都形成正确的经营。这是摆在安利公司面前一个长期而敏感的问题。
其二，销售渠道的组合。销售渠道是厂家产品的通路，是每一个厂家考虑的重点。安利公司现在在各种渠道上都作了探索，那最终各种渠道如何进行组合和取舍，这是一个战略决策问题。特别是中国已加入世贸组织，相关的立法将要出台，国外的竞争者也将大批进来的时候，必须未雨绸谬，早作决断。
其三，品牌的后续建设。安利公司不惜重金以品牌策略来淡化安利色彩，以至于消费者在谈到洗涤品、
化妆品、营养品时都是安利。将每类产品都赋予其明显的品牌特征，建立品牌识别，目前从业绩来看是成功的。但综观其两个品牌纽崔莱和雅姿的广告，只不过站在一个较高的起点上将产品和创意有机地结合在一起，这是大多数成熟品牌的创意之道。安利采用的手法并无惊人之处。安利这张牌不知道还能打多久？从长期看，如何创建多品牌构造型的组织结构，开发可以提供战略性发展议程的综合品牌架构，以及为核心品牌建立一套品牌策略和一套行之有效的，可以跟踪其效果的品牌规划方案等，将是品牌建设者必须考虑的。
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