形成于上个纪世九十年代初期的美容产业，在不到二十年的发展过程中，美容业发展迅速，五花八门的化妆品公司，各种各样的概念产品如雨后春笋涌现出来，在中国乃至在世界的舞台上绽放着异彩。在国内，美容业形成了占了三分之二的广东主要版块，其次是上海版块，东北版块“三国演义”时代，而随着美容行业的兴起，美容行业的职业经理人（本文中指具有高度决策权的高管员工），也成为行业一道新的风景。在这道风景中，他们生存状态倒底如何，每天在思考什么，关注什么，也成为我们关注的问题。 带着这些话题，最近，笔者通过网络咨询(中国营销传播网（www.emkt.com）上的社区论坛日化版、全国多家知名网站)、电话直接访问、以及10多个
美容行业QQ群上，作了一次关于职业经理人的调查，得到了数百位职业经理人的积极支持响应，统计总结出当前关于职业经理人的几个主要突出的现象。
现象之一：跳跳跳，为什么总是跳？
在快速消费品企业中，就象铁打的营盘流水的兵，员工跳槽流动率之快就象行业的特性一样，快速来快速地去。而在
美容业，职业经理人的跳槽之频繁，似乎是
美容行业有史以来的通象，总是跳槽跳不休。据统计，98%以上的职业经理人基本上认为，在一个公司工作时间为18个月时间为限（据本人身边的朋友考查，其实大部分为12个月左右），大部分会选择离开，而离开的理由往往是因为老板觉得已没有再利用的价值，就算不走，老板往往选择弃用，或以收权的方式，让自己觉得无用之处迫使自己离开。有30%以上份额的职业经理人，一年从头到尾都在不断换单位中渡过，经常处于半工作半失业状态。60%的职业经理人一年中会换二次工作。
跳槽的原因很多，有77%的人认为只有跳槽才能加上工资，有因工资的70%以上因为不满意老板开出的工资，60%以上因为在原公司工作没有成熟，感到自己的没有空间施展。10%的原因为企业不讲信誉，从而影响个人在圈内的形象。而在选择新公司时，因各人客观环境不同而不同，刚刚进入管理团队的职业经理人，几乎在找另一份工作时，个人成就感是作为第一条，收入列为第二条，主要理由就是想把岗位作为一个学习机会，提升自己的机会，带着较强的理想主义色彩，而有着多年职业经理人却比老板还要现实，会把每一分应当的合法收益收入与老板签订的协议里。而在所调查的职业经理人中，大约只有7%的职业经理人与老板签订了合作协议。
在广州某
化妆品公司出任总监的杨先生，1998年介入
美容行业，先后在日化线公司，专业线公司任市场部经理、策划部经理、销售总监、营销总监等职。谈到跳槽，他对此话题十分活跃，他认为，作为一个职业经理人，应要保持二年必跳的态势，这样，才能保持自己的职业器官不至于老化，才能跟得上潮流，所以，他现在基本上都是一年一跳。而除此之外，每跳一跳，都是每笑一笑，底薪直加至月入5位数，这样的高收入在
化妆品公司可说为数不多。
调查中，网上的相关贴子穷出不出。一个叫“执迷不悟”的网友，在中国营销网上发出长叹：“今天接到东北一个朋友的电话,他又跳槽了!我不禁为之一怔:怎么又跳了啊?回想我们从2001年相识以来,到现在前后不到五年的时间,他差不多换了十七八家公司,我实在是有些纳闷,都是老板的错吗?再回想我自己一次真实的应聘经历:我曾经去一家
化妆品公司应聘,当时他们公司成立才十三个月,而我是第九位上任的市场部经理,据说任职时间最短的经理前后不到七天.我当时就问:难道都是经理人的错吗?现在是市场经济,公司人员更迭本来无可厚非,但是这么频繁的更换人员和公司,恐怕也不是企业或个人单方面的损失啊!我曾经与一个要解聘公司员工的老板面谈过,他要解除下属三名区域经理的工作,理由很简单,上任二十天还没有开发一个客户!”
在这些跳槽中的职业经理人中，还有着这样的一个现象，职务越高，影响越大，高薪收入的，往往在新公司干的时间就不能持久，一般为6个月的档期，一般而言，寻找新的工作也不容易，往往处于“半年工作半年闲”的状态。如广州某知名
化妆品公司刘XX，在广州的五年中，基本上平均是8个月换一个工作，其间，去过南京6个月，去过哈尔滨5个月。如此高的频率跳槽，可说对一个人而言，对一个企业的成长而言，都是极为不利的。但是，这些职业经理人却似乎乐此不疲。
现象之二：猜猜猜，老板你的心我读不懂？
企业老板与职业经理人之间的关系，似乎就是君与臣的关系。两者之间的关系存在，看似简单的上下级关系，没有什么利害冲突，而其实，却有着令人咋舌的潜规则。据不完全统计，99%的职业经理人与老板的沟通存在问题，主要是销售与利润方面，职业经理人讲究是销售额，而老板追求利润。一位工
美容行业混了十年的老八届说，我的XX公司时，一年做到上亿。而这个公司的老板则说，销售额上去了，利润却下去了，去年同比下降利润50%！！你不走人谁走？另一方面的冲突是，83%以上认为老板不懂产品开发，纯为乱扯谈。在财务管理方面，99%的职业经理人认为老板是个刘文彩式的地主，对员工工资、提成经常采用克扣，从而损伤职业经理人的“团队领袖爱民形象”。
俗话说，众人同心，力敌万均。一个企业，如果能君臣同心，方向统一了，自然市场就好做了。但是，调查的结果令我们大跌眼镜。竟有80%以上的职业经理人不认同老板的理念，是表面上采取迎合老板的态度，而实际上却在采用自己的一套操作法在运行。这种力量的对敌内耗，无疑阻碍了企业的健康发展。河南某
化妆品公司总监说，他根本就看不起老板。主要原因是老板土，没文化，没有魅力。在学历一项中调查发现，拥有大专以上学历的职业经理人，占调查中的99%以上。
专业知识方面的调查结果，几乎是100%的高比率，认为老板无能，“什么也不懂”，“都是靠机遇发财起家”，认为自己什么都强过老板。
尽管是这样，对老板大多数采取看不起的态度，但是，却要研究老板的言行，以保住这份收入不菲的工作。一位叫“天下第一“的网友说，为了能保住这份工资，既要做好手头工作，他每天最低还要花二个小时分析老板的每一句话，每一个动作。国为老板的底牌往往潜得很深，必须摸透。如果真的发展到这一点了，可见总监活得真累。
象卷入此类游戏的还有很多，广州某
化妆品公司任某总监，上海某
化妆品公司的李先生。基本上每天研究老板，成了必要的功课之一。而刚刚离职的广州X雅
化妆品公司方某总经理，则有着更多的苦衷。此君来广州五年，在六个
化妆品公司出任过副总经理、总经理职务，其中有二家可以说是知名企业，但是，不管在哪家，他与企业投资人之间，总是“像雾像雨又像风”，他对自己的决策一向认为英明，对投资者的计划从不当回事。比方说，企业主要投入一个项目，方某认为企业刚刚处于维持状态，不宜开拓新的领域，所以总是看不懂，看不明老板意图。而这家公司的老板，正是笔者的朋友，问及此事，他笑言不过是资本运作而已。
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